全体のバランス 部分のバリュー マクロの方針 ミクロの計画 ヒトの意識 会社の制度 外に現れる現象 内にある構造 根っこは構造 構造あっての課題出し 構造を観る三要素 権限 牽制 評価 その特徴を表す 三項目 時間 手続 基準 シンプル クリア スピーディーを目指すには 全体と部分 マクロとミクロ 意識と制度が どう繫るかを知る 演繹思考と帰納思考 理論と実験の何たるか 知覚 感覚の核を組織が ヒトが 持つこと リスクマネジメントとは 核 細胞 頭脳 身体を相互確認する対話 交信 記録に他ならない
